
Die Kulturwerkstatt
Die Kulturwerkstatt ist ein gezielt entwickeltes Unternehmensentwicklungsprogramm, das darauf abzielt, Veränderungen und Transformationen innerhalb eines Unternehmens proaktiv zu fördern und zu gestalten. Es bietet einen strukturierten Ansatz, um die Unternehmenskultur nachhaltig weiterzuentwickeln und den Wandel zu initiieren.
Das Konzept wird nicht extern aufgezwungen, sondern von einem engagierten internen Team entwickelt. Dieses Team kennt die unternehmensspezifischen Gegebenheiten, Werte und Herausforderungen und kann den Prozess dadurch effektiv steuern. Mit unserer Expertise helfen wir Ihnen, eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.
Zielgruppe
Veränderung braucht Führung - und Führung braucht eine starke Kultur! Als Entscheidungsträger:in stellen Sie die Weichen für einen vielversprechenden Weg.
Relevanz
Die Kultur ist das Herzstück einer Organisation. Um Veränderung erfolgreich zu gestalten, muss diese hier ansetzten, ein Diskurs über Kulturveränderung angestoßen, ein Kulturkonzeptskizziert und ein wachstumsorientiertes Mindset unterstützt werden.
Mehrwerte für die Organisation
- Kulturwandel einleiten
- Organisation und Führung reflektieren
- Mitarbeitende einbinden und begeistern

Organisatorischer Ablauf
Die Kulturwerkstatt verfolgt einen strukturieren und aufeinander aufbauenden Ablauf, der somit in der Kürze der Zeit den maximalen Output liefert. Rahmen und Inhalte geben Orientierung und können im Initialisierungsmeeting auf das Unternehmen abgestimmt werden.
Opening Ceremony
Der Auftakt zur Veränderung
Die Opening Ceremony bildet den Startpunkt der Kulturwerkstatt und schafft eine klare Orientierung für alle Beteiligten. In dieser Phase geht es darum, ein gemeinsames Verständnis für die Ziele zu entwickeln, Erwartungen offen zu teilen und das Projekt strukturiert zu organisieren. Durch eine klare Kommunikation des Vorgehens wird der Sinn und die Bedeutung des Veränderungsprozesses erkennbar. So entsteht eine solide Grundlage für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation.
Fokus in Kürze
- Ziele verstehen
- Erwartungen teilen
- Projekt organisieren
- Vorgehen kommunizieren
Kulturerhebung
Die Basis für den Wandel schaffen
In der Phase der Kulturerhebung wird die bestehende Unternehmenskultur bewusst erfasst und reflektiert. Durch die systematische Analyse des Status quo werden zentrale Muster, Werte und Verhaltensweisen sichtbar gemacht. Dies schärft die Wahrnehmung für die aktuelle Kultur und ermöglicht es, den tieferen Sinn hinter bestehenden Strukturen zu erkennen. Gleichzeitig werden Handlungsbedarfe aufgedeckt – also jene Bereiche, in denen Veränderung notwendig ist, um die gewünschte Kulturentwicklung gezielt voranzutreiben. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für den weiteren Transformationsprozess.
Verstehen
Die eigene Kultur begreifen
In dieser Phase geht es darum, ein tiefgehendes Verständnis für die bestehende Unternehmenskultur zu entwickeln. Welche Normen, Werte und Überzeugungen prägen das tägliche Miteinander? Wie gestalten sich Führung und Kommunikation? Und inwieweit ist die Organisation bereit und fähig, sich zu verändern? Durch diese Reflexion wird deutlich, welche kulturellen Elemente stärken und welche möglicherweise hinderlich für den Wandel sind. Dieses Bewusstsein schafft die Grundlage, um gezielt an der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu arbeiten.
Fokus in Kürze
- Normen, Werte und Überzeugungen
- Führung und Kommunikation
- Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit
- Verhaltensregeln und Governance
Verständnis
Die Notwendigkeit der Veränderung erkennen
In dieser Phase geht es darum, die Erkenntnisse der Kulturerhebung zu vertiefen und die Veränderungsnotwendigkeit bewusst anzuerkennen. Durch die Auswertung der Ist-Kultur werden zentrale Muster sichtbar, die den aktuellen Zustand der Organisation prägen. Mit Hilfe einer Kultur-Landkarte werden Visionen für die zukünftige Unternehmenskultur entwickelt. Gleichzeitig werden die Rollen und Haltungen von Führungskräften und Mitarbeitenden reflektiert, um ihre Bedeutung im Wandel zu definieren. Eine gezielte Delta-Analyse hilft dabei, Lücken zwischen der aktuellen und der angestrebten Kultur zu identifizieren und konkrete Handlungsbedarfe abzuleiten. So entsteht ein klarer Fahrplan für den nächsten Schritt der Transformation.
Fokus in Kürze
- Ist-Kultur auswerten
- Visionen mit Kultur-Landkarte kreieren
- Rolle & Haltung für Führungskräfte und Mitarbeitende ableiten
- „Delta-Analyse“ mit zur Identifikation von Handlungsbedarfen
Einständnis
Die Transformation gezielt vorbereiten
In dieser Phase wird der Wandel aktiv gestaltet. Auf Basis der bisherigen Erkenntnisse werden zentrale Handlungsfelder identifiziert, die für die erfolgreiche Transformation entscheidend sind. Eine Kraftfeldanalyse hilft dabei, unterstützende und hemmende Faktoren zu erkennen und gezielt zu steuern. Anschließend wird eine Roadmap entwickelt, die klare Meilensteine und Schritte für die Umsetzung definiert. Parallel dazu entsteht eine strukturierte Programmarchitektur, die den Rahmen für den Veränderungsprozess setzt. Mit diesem gemeinsamen Einverständnis und einer strategischen Planung wird die Basis für eine nachhaltige und wirkungsvolle Transformation geschaffen. In der letzten Phase geht es darum, die erarbeiteten Erkenntnisse und Konzepte in konkrete Maßnahmen zu überführen. In dieser letzten Workshop-Phase geht es darum, die erarbeiteten Erkenntnisse und Konzepte in konkrete Maßnahmen zu überführen.
Fokus in Kürze
- Handlungsfelder identifizieren
- Kraftfeld analysieren
- Eine „Roadmap“ entwickeln
- Programmstruktur erarbeiten
Signing Ceremony
Den Wandel in die Praxis bringen
Die entwickelte Vision für die zukünftige Unternehmenskultur wird anhand der Kultur-Landkarte präsentiert und bietet eine klare Orientierung für den bevorstehenden Wandel. Das Kultur-Team stellt die Umsetzungsmaßnahmen vor, die den Transformationsprozess strukturiert und praxisnah greifbar machen. Abschließend werden konkrete nächste Schritte festgelegt, um die Veränderung nachhaltig zu verankern. Mit einer klaren Roadmap und gezielten Handlungsempfehlungen beginnt die aktive Umsetzung – ein entscheidender Schritt hin zu einer gelebten, zukunftsorientierten Unternehmenskultur.
Fokus in Kürze
- Zukunftsbild präsentieren
(Kultur-Landkarte) - Konzept vorstellen (Umsetzungsdesign)
- Nächste Schritte festhalten
Ergebnisse
- Kulturerhebung
- Kulturkonzept
- Kulturlandkarte
- Umsetzungsplan
- Entscheidungsvorlage für die Transformation

