Im Video
Initiator und Impulsgeber
Thomas Lipinski
über den Start des neuen OE/PE innovation-labs
Die Projekte 2024/2025
Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung
Chancen erkennen und Anwendungsfälle priorisieren
Ideen-Input, Kompetenzerweiterung und Netzwerk zur Kultur- und Organisationsentwicklung
Mit dem OE/PE innovation-lab wurde für Sie ein unternehmensübergreifendes Format entwickelt. Es fördert den Diskurs unter den Mitgliedsunternehmen und vermittelt Ihnen wertvolle Impulse für die eigene Strategie. Ihre Vernetzung und Kooperation mit OE- und PE-Spezialisten aus weiteren Mitgliedsunternehmen sowie die wertvollen Beiträge unseres Teams helfen Ihnen, Ihre Organisation auf die Herausforderungen von morgen auszurichten. Seien Sie dabei!
Moderne Potenzialdiagnostik
Steigerung des Einsatzes in den Anwendungsbereichen der Diagnostik
Führungsalltag in
stürmischen Zeiten
Kevin allein zu Haus
Termine 2024/2025
| Opening Ceremony (in Hamburg) | 5. November 2024 (13.00 Uhr - 18.00 Uhr) |
|---|---|
| Welcome Session (virtuell) | 5. Dezember 2024 (9.30 Uhr - 10.30 Uhr) |
| lab 1 (virtuell) | 10. Dezember 2024 (10.00 Uhr - 18.00 Uhr) |
| lab 2 - Tag 1 (in Hamburg) | 28. Januar 2025 (10.00 Uhr - 18.00 Uhr) |
| lab 2 - Tag 2 (in Hamburg) | 29. Januar 2025 (9.00 Uhr - 17.00 Uhr) |
| lab 3 (virtuell) | 20. Februar 2025 (10.00 Uhr - 18.00 Uhr) |
| Pitching-Event (virtuell) | 20. März 2025 (10.00 Uhr - 15.00 Uhr) |
Prof. Ralf T. Kreutzer
über das Konzept des neuen
OE/PE innovation-labs
Die Projektergebnisse 2023/2024
Power by Leadership
Der neue Mindset der Führungskraft
Wie schaffen wir es, dass sich die Mitarbeitenden durch ihre Führungskraft emotional verbunden fühlen?
Das Team hat ein ganzheitliches Leaderhship-Modell entwickelt, das die Ebenen Team, Führung und Organisation miteinander kombiniert. Jede Ebene beinhaltet mehrere Ideen für die Weiterentwicklung innerhalb einer Organisation.
Die Projektergebnisse 2021/2022
Talent-Management
Wie kann man Talent-Management gestalten, wenn das Umfeld zunehmend von Volatilität und Flexibilisierung geprägt ist.
Das Team hat ein ganzheitliches Leaderhship-Das Team hat ein Konzept (TalentJourney) für Berufseinsteiger, Rückkehrer und Umorientierer als Zukunftsmodell für modernes Talentmanagement entwickelt.
PE im Change-Prozess
Wie kann die PE akzeptierter Partner in Change-Prozessen und unternehmensweiten Projekten werden und als Change-Begleitung/ -Berater erfolgreich sein?
Das Team hat ein 3-Säulen-Modell erarbeitet, wie sich die PE als attraktiver Partner in Change-Prozessen positionieren kann.